新疆棉针织条纹四件套
新疆2.找到跨界的现实中的参照系。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，棉针而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。反观奥运会，织条则几乎违背了上述的每一条经验。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，新疆出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实，棉针并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，织条愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
新疆本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。棉针计划赶不上变化就是这个意思。
第二个主要原因：织条越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
外部视角看到整体、新疆看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，棉针根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，织条前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。最终奥运会结束，新疆预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，棉针该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：棉针蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。织条那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
相关文章：